昔日的'最佳做法'标记
如何建立业务关系的中国
这是众所周知的关系，关键是企业成功的在中国和大多数西方人在华经商了解基本文化的细微差别就像如何本名片，不要表现出的情绪，使脸，虽然等的过程中建立的关系没有不同于其他地方如何发展关系，寻求共同利益，发展和谐，显示方面，等等，在实践中难以由于文化差异。不幸的是，许多外国人在华经商发展的消极态度的中国公司和文化造成无意无礼态度对中国的商业伙伴。这种态度损害关系和危害的经营成果。
一个基本的技能时，在华经商的能力发展和建立和谐的关系中同伙。有一个学习曲线，而这些技能发展随着时间的推移。审议了真诚的尊重和中华文化使外国人忽视小的障碍这不可避免地出现与中方合作伙伴。这里有四个提示，帮助提高能力，建立在中国的业务关系。
现场协调员与境外离岸现场协调员
传统的外包厂商的地方协调员对客户的网站，以促进交流与境外团队。 本文讨论了一种不同的方法来协调离岸外包项目，客户端放置一个协调员的外包供应商的网站，以管理海外项目。
我最近阅读了良好的博客帖子务实外包 名为神话现场协调员 。往往离岸软件外包厂商员工发生在客户端上的网站的一部分，境外参与。正如尼克发言人Krym提到在他的博客后，有缺点有一个现场协调员近海，主要是成本给客户端。 另一种办法，可以更有效地为客户建立一个员工的外包供应商的网站。
虽然离岸协调员可受聘的外包供应商或客户而言，这一职位时，我指的是“境外现场协调员” ，我的意思是一个客户的雇员或承包商管理离岸外包倡议。 这离岸现场协调员负责管理之间的沟通和协调客户和供应商也可以负责管理供应商。
咨询选择中国软件外包公司
许多公司内部的经验和最佳做法的选择外包供应商，很少有工作的经验与中国的软件外包公司。 这里有5关键领域时要考虑寻找中国作为一个全球服务交付地点。
选择一个中国软件外包公司不应该是每年的任务。 然而，许多美国公司被迫通过供应商的选择过程中不止一次这是费时的管理人员和失败的主要优势之一离岸，使管理人员能够专注于核心业务活动。 以下是五个选择标准，常常被忽视或遗忘造成需要切换到新的供应商。
什么是供应商的金融稳定？
没有指名道姓，但有不少中国软件外包公司经历艰难时期财政。在过去的三年里大多数公司的价格竞争，与印度，导致利润被夷平薄。这些公司都经历了艰难的时刻了过去一年内人民币升值造成减产，甚至裁员。检查您所选择的财务状况，以确保他们的合作伙伴将在业务合同时间的长短。做到这一点并不容易因为大多数的当地供应商没有公开，但如果你建立一种良好的合作关系的供应商通过销售过程中，他们通常会共享这些信息与您联系。
