如何利用外包合作伙伴进入中国软件市场
随着全球经济放缓，许多商业软件公司看到更少的销售机会，降低企业的软件采购预算和拖延。尽管目前的经济气候下，仍然有一个庞大而不断增长的市场为我国的商业软件。越来越多的美国软件公司是专注于中国市场进入战略和利用的知识，中国软件外包公司与中方的援助进入市场。
克服软件开发经验的中峡
本文讨论如何经验水平的软件开发在我国已造成挑战软件外包企业竞争时，印度的竞争者。然而，由于我国软件产业的成熟，在未来6年之久，经验水平的中国开发商将距离国际标准。
我最后在假期前，后， 中国软件服务收入低于预测 ，讨论如何在中国离岸服务行业没有达到分析师预测在过去几年，但没有进入的原因。 原因之一我国还没有达到预期，是软件开发经验，在该国境内。
该图表显示在左边的一个令人印象深刻的增加，软件相关的大学毕业生，在过去十年，但在软件开发，经验更重要的是一些开发商分配到一个项目。分析师预测，只有5 ％ -10 ％的软件开发商我国有必要的技能和经验的工作项目的西方公司。难以建立有效的团队始终从我国目前的劳动力市场是一个关键问题所面临的软件外包服务提供商。
中国软件服务收入低于预测
与去年的结局，把矛头转向明年和分析师的重量与2009年的预测。最近我搜索我的电子图书馆的历史统计数字，软件服务收入为印度和中国，并发现了一个研讨会ITXPO Gartner的报告， 2002年，题为“走向海外在全球IT服务的来源。 “该报告预测，包括中国和印度的软件服务行业的增长和专家分析从6年前。
有趣的是阅读，因为在印度的预测是准确的，同时预测，中短期大幅下跌。这一发现改变了这一报告的重点，这个职位从未来的预言的历史看离岸软件服务行业的进展在过去十年中。
如何建立业务关系的中国
这是众所周知的关系，关键是企业成功的在中国和大多数西方人在华经商了解基本文化的细微差别就像如何本名片，不要表现出的情绪，使脸，虽然等的过程中建立的关系没有不同于其他地方如何发展关系，寻求共同利益，发展和谐，显示方面，等等，在实践中难以由于文化差异。不幸的是，许多外国人在华经商发展的消极态度的中国公司和文化造成无意无礼态度对中国的商业伙伴。这种态度损害关系和危害的经营成果。
一个基本的技能时，在华经商的能力发展和建立和谐的关系中同伙。有一个学习曲线，而这些技能发展随着时间的推移。审议了真诚的尊重和中华文化使外国人忽视小的障碍这不可避免地出现与中方合作伙伴。这里有四个提示，帮助提高能力，建立在中国的业务关系。
印度外包公司的变化中的市场进入战略
中国日报近日报道，印度外包巨头正在积极收购较小的中国外包公司，其中包括40多个当地的外包公司在上海举行。印度第1级外包公司已在华经营多年，但传统上建立开发中心，而不是通过收购增长。这有几个原因这一重大转变，印度外包公司的中国市场进入战略。
经济危机 -销售缓慢或下降，北美和欧洲，印度企业需要的新兴市场，以增加收入。
投机收购 -此前后如何在全球经济不景气已经影响到中国外包公司提到，许多较小的中国外包企业所遇到的现金流问题，使他们的主要目标，用于购置。
经济危机已帮助外包公司在中国？
理查德布鲁巴科的第20万移民失去工作讨论如何在经济危机已开始影响到我国的就业市场。许多公司在中国正在缩减，提高我国失业。减少需求的中文软件开发商将有利于中国软件外包企业争夺熟练劳动力短缺导致工资上涨，增加营业额。然而，进一步探讨中国外包公司招聘工作表明，经济下滑反过来又未造成重大影响的需求，熟练的资源。
在我国，网络招聘网站的占了大多数的软件外包公司的求职者和招聘预算。 Zhaopin.com是中国相当于monster.com和所使用的大部分外包公司在中国招聘。搜查的就业人数张贴在zhaopin.com是一个开放的立场表明了在外包公司和招聘预算。
是全球经济衰退影响中国外包公司？
院长史蒂文斯最近的博客帖子不确定全球经济访问供应商的具体例子突出的变化发生在中国软件外包公司。业广，规模较小的中国供应商正在运行到现金流动问题，而更大的中国软件外包公司正在改变战略计划和一般转移注意力从西方国家的公司提供服务方面的本地市场。
然而， 中国日报和中国科技新闻报告都持续增长的行业和需求增加国内外。此外，大多数的服务需求外包中方来自美国或欧洲，影响最大的地区的经济下滑反过来。那么，为什么这些中国外包公司陷入麻烦？
资讯科技在中国职业机会
昨天晚上我被介绍给潜在的软件开发中的中国软件外包业。他的英文名字是龙（一个非常受欢迎的中文名称中的男子，我会见了几个龙在过去两三年） ，他是一个现年30岁的医生。龙最近决定改变职业和已经离开了医学界和返回大学进行研究。我的看法，龙是非常积极的，他碰到的专业和受过良好教育的，正如人们所料想的医生。看来，他以体面的英语，但它仍然对我们来说更方便以中文沟通。在西方，医生认为是一个有威望的职业生涯，所以我很感兴趣，他的理由使开关。龙有一个非常不同的看法他所选择的专业，他解释了他失望的官僚主义和效率低下的中国医疗制度和愿望，以便更快节奏的职业生涯，更多的发展机会。
现场协调员与境外离岸现场协调员
传统的外包厂商的地方协调员对客户的网站，以促进交流与境外团队。 本文讨论了一种不同的方法来协调离岸外包项目，客户端放置一个协调员的外包供应商的网站，以管理海外项目。
我最近阅读了良好的博客帖子务实外包 名为神话现场协调员 。往往离岸软件外包厂商员工发生在客户端上的网站的一部分，境外参与。正如尼克发言人Krym提到在他的博客后，有缺点有一个现场协调员近海，主要是成本给客户端。 另一种办法，可以更有效地为客户建立一个员工的外包供应商的网站。
虽然离岸协调员可受聘的外包供应商或客户而言，这一职位时，我指的是“境外现场协调员” ，我的意思是一个客户的雇员或承包商管理离岸外包倡议。 这离岸现场协调员负责管理之间的沟通和协调客户和供应商也可以负责管理供应商。
中国软件外包公司名单
建立一个中国软件外包公司名单可能会非常耗时和乏味的。所幸的是， IAOP和新的IT出版年度全球服务公司的名单顶端外包供应商在全球范围。本文着眼于中国软件外包上市公司和有效性的这些名单。
涉水通过网站开发的中文软件外包公司谁认真放在关键词排名高谷歌变得乏味迅速。很容易找到100多个网站，中国软件外包公司，都是通用的和实际上并不代表该公司的核心竞争力。其结果是，海外买家的服务往往选择专家选择由服务供应商名单，以建立他们的初步挑选潜在的软件外包合作伙伴。虽然这些清单是有益的，节省时间，创造名单，买家应了解谁创造分析师名单没有资源，以验证所提供的资料，外包公司的申请表格。而不被提到了一个值得信赖的供应商的同事，或雇用外包顾问，以帮助供应商的选择，提供了一个名单廉价的方式建立一个名单。
这两个最受尊敬的名单在全球服务行业由IAOP和新科技 。 两份名单包括外包公司来自世界各地，并正在由思想领袖的外包产业。 IAOP排名前100强企业，而新列出顶端服务供应商没有排名。这是中共如何外包公司的排名过去三年来的两份名单。
