Arkiv för "Kina business" Category
Hur att utnyttja outsourcing partner gå in på den kinesiska mjukvarumarknaden

Som den globala ekonomin bromsar många affärssystem företag ser färre försäljningar möjligheter som företagen skär programvara budgetar och fördröja inköp. Trots det nuvarande ekonomiska klimatet, det finns fortfarande en stor och växande marknad för affärssystem i Kina. Allt fler amerikanska program företag satsar på Kina marknadsinträde strategier och utnyttja den kunskap om kinesisk mjukvaran outsourcing företag stöd med Kina marknadsinträde.
En nyligen genomförd studie som sponsras av Dextrys titeln Marketing Business Software i Kina diskuterar den kinesiska marknaden för USA: s affärssystem. De viktigaste resultaten från studien är: Läs resten av den här intrade »
Hur bygga affärsrelationer i Kina
Det är allmänt känt relationer är avgörande för företagens framgång i Kina och de flesta västerlänningar att göra affärer i Kina förstå grundläggande kulturella nyanser precis hur man ska lägga fram visitkort, avstå från att visa känslor, ge ansikte, etc. Även om processen för att bygga upp relationer med kinesiska finns ingen skiljer sig från hur relationer utvecklas på andra håll, att hitta gemensamma intressen, utveckla rapport, visa respekt etc. I praktiken är det svårt på grund av kulturella skillnader. tyvärr många utlänningar att göra affärer i Kina utveckla negativa attityder kinesiska företag och kultur orsakar oavsiktligt respektlösa attityder mot kinesiska affärsbekanta. Dessa attityder skada relationer och äventyra företagens resultat.
En viktig färdighet när du gör affärer i Kina är förmågan att utveckla rapport och bygga relationer med kinesiska medarbetare. Det finns en inlärningskurva, och dessa färdigheter utvecklas med tiden. Med en uppriktig respekt för Kina och kinesisk kultur gör det möjligt för utlänningar att förbise små hinder som oundvikligen uppstår när man arbetar med kinesiska partners. Här är fyra tips som hjälper till att förbättra förmågan att bygga affärsrelationer i Kina.





















































