Индийская компания изменить внешний рынок Китая стратегии

China Daily сообщила недавно индийский аутсорсинг гиганты активно приобретать меньше китайского аутсорсинга компании, в том числе более чем 40 местных компаний аутсорсинг в Шанхае. Индийского уровня 1 аутсорсинга компания работает в Китае на протяжении многих лет, но традиционно построены центры, а не растет через приобретения. Есть несколько причин для этого значительный сдвиг в индийских компаний Китая внешний рынок стратегии.

Экономический кризис - как продажи или медленное снижение в Америке и Европе, индийские компании нуждаются в новых рынках для увеличения доходов.

Оппортунистические приобретений - предыдущий пост о том, как глобальный экономический спад сказался китайский аутсорсинга компании, отметил, что многие небольшие китайские аутсорсинга компании сталкиваются с денежной наличностью проблем делает их главными объектами для приобретения.

Местное развитие бизнеса - в Китае, отношения (или Гуанси) имеют важное значение для победы местных контрактов. Многие малые аутсорсинга компании в Китае установки из-за отношения с покупателями и имеют значительные Гуанси помогает победить местных предприятий.

Китай услуг роста - Аналитики предсказывают рост значения в местных китайских индустрии аутсорсинга в течение ближайших 10 лет.

В связи с денежной наличностью проблем множество мелких китайских компаний, аутсорсинг, они, вероятно, были приобретены на существенные скидки. Эта стратегия может оказаться весьма экономичным способом для индийских провайдеров по увеличению их доли на рынке Китая. Однако, это будет интересно посмотреть, как эффективное индийских компаний будут в интеграции этих небольших, менее процесс ориентированной компании, в свою Китай операций.

Следует отметить, что китайская внешних компаний, которые выросли за счет приобретения с венчурного капитала не отвечают значительный успех. Кроме того, крупные местные китайские поставщики отклонил предложения, прежде чем до индийских провайдеров подошли. Какой напрашивается вопрос, делать больше китайских компаний знаю то индийских провайдеров не?

Будет интересно посмотреть, как эта стратегия играет, и если в Индийском уровня 1 в значительной степени увеличить свою долю на рынке в Китае в ближайшие годы.