Дао от аутсорсинга

Аутсорсинг в Китае

Китайский программных услуг прогнозов доходов, не

Оставьте первый комментарий

За год, закончившийся, мыслями перейти к следующему году, и аналитики весят в 2009 году с прогнозами. Я недавно был поиске моей электронной библиотеки исторических статистических данных о программных услуг доходы от Индии и Китая, и обнаружили Gartner Symposium ITXPO доклада с 2002 года под названием "Going оффшорные глобального источника ИТ-услуги ". В докладе содержатся прогнозы для Китая и Индии в индустрии программного обеспечения роста и экспертного анализа с шести лет назад.

Было интересно читать, поскольку прогнозы вокруг Индия были точными, а прогнозы в отношении Китая, не существенно. Открытие этого доклада изменили направленность этой должности из будущих прогнозов на исторический взгляд на оффшорной индустрии программного обеспечения прогресса в последние десятилетия.

В 2002 году Gartner предсказал программного обеспечения поступлений в 2006 году с вероятностью 0,6

  • Индийская программных услуг доходы - $ 27,5 млрд.
  • Китайский программных услуг доходы - $ 27,1 млрд
  • Индийская программного обеспечения доходов поступает из Китая - $ 10,8 млрд.

Тем не менее, фактическое 2006 программное обслуживание доходов, как сообщают CIO.com были

  • Индийские ИТ-услуги, доходы - $ 30 млрд.
  • Китайские доходы ИТ-услуг - $ 12 млрд.
  • Индийская программного обеспечения доходов поступает из Китая - НС (я подозреваю, доходы значительно ниже, чем $ 10,8 млрд.)

Он широко известен в Китае программного обеспечения промышленности не оправдал возлагавшиеся на него ожидания. Однако, еще один интересный раздел Gartner докладе содержится SWOT анализ индийского аутсорсинга промышленность, промышленность недостатки включали

  • Позиционирование бренда и управления
  • Культурные различия
  • Продажи и маркетинг
  • Использования имеющегося опыта по более высокой добавленной стоимостью дополнение
  • Бизнес-процесс опыт
  • Правовая система
  • Глобализация навыков

Большинство согласится с индийского аутсорсинга компании преодоления этих недостатков в последние 6 лет, чтобы стать глобальными игроками. В 2008 году SWOT анализ индийских программных услуг будет включать 2002 слабости сегодняшней силы. Кроме того, сегодня эти семь атрибутов часто, как Китай, перечисленных программных услуг недостатков. Это сообщениям китайской индустрии аутсорсинга составляет 10 лет и за Индию, однако, если Индия смогла преодолеть эти недостатки в 6 лет, будет Китай преодоления той же проблемы, в течение ближайших 6 лет?

В целом, наблюдается существенных улучшений в каждой из областей, перечисленных выше, за последние 2 года в Китае. Тем не менее, значительный разрыв между индийскими и китайскими программных услуг компании по-прежнему существует, особенно в зрелости развития бизнеса. Китайских компаний осознают эту проблему и выделяют больше доходов в направлении развития бизнеса путем развития продаж и маркетинга группы внутри или за счет приобретения иностранных компаний. Культурные различия также становятся менее вопрос, как в Китае "открытия" увеличил воздействия на международные стандарты бизнеса, но есть еще значительные возможности для улучшения. ожидаем увидеть заметные улучшения в этих областях в ближайшие годы, как китайское программное услуг продолжает зрелым.

Совсем недавно IDC прогнозирует города Китая превзойдет индийских городах к 2011 году. Глядя на результаты опроса с Дао внешнего читатели, треть предсказать Китай превзойдет Индии предпочли услуги офшоринг местонахождение в течение 10 лет. Только время покажет, каким образом Китай-Индия программного обеспечения Услуги соперничество будет играть Out, пожалуйста, весят в голосовании на выборах раздел на правой стороне этой страницы.

  • E-mail this story to a friend!
  • StumbleUpon
  • del.icio.us
  • Digg
  • Technorati
  • Reddit
  • Slashdot
  • Haohao
  • LinkedIn
  • TwitThis
  • MisterWong
  • NewsVine
  • BlinkList
  • Blogsvine
  • Fark
  • Mixx
  • SphereIt
  • Propeller
  • Yahoo! Buzz

Похожие должности:

  1. Является глобальным экономическим спадом, влияющих китайских компаний аутсорсинг?
  2. Преодоление Разработчик Опыт Гэп в Китае
  3. Индийская компания изменить внешний рынок Китая стратегии

Подписка на читателя Рассылка по электронной почте

Оставить Ответить