Indiase outsourcing-bedrijven veranderen China markttoegang strategie

China Daily onlangs gemeld Indiase outsourcing reuzen zijn agressief verwerven kleinere Chinese outsourcing bedrijven, waaronder meer dan 40 lokale outsourcing bedrijven in Shanghai. Indiase tier 1 outsourcing bedrijven zijn actief in China voor de jaren, maar traditioneel gebouwd ontwikkeling centra in plaats van steeds door middel van acquisitie. Er zijn verschillende redenen voor deze aanzienlijke verschuiving in de Indiase outsourcing-bedrijven China markt strategieën.

Economische crisis - Zoals de verkoop traag of daling in Amerika en Europa, Indiase bedrijven behoefte opkomende markten te vergroten inkomsten.

Opportunistische acquisities - Een eerdere post over hoe de wereldwijde economische teruggang heeft beïnvloed Chinese outsourcing bedrijven, zei dat vele kleinere Chinese outsourcing bedrijven ondervinden cashflow problemen waardoor ze voornaamste doelstellingen voor de acquisitie.

Local Business Development - In China, relaties (of Guangxi) zijn van essentieel belang in het winnen van de lokale contracten. Veel kleine outsourcing bedrijven in China, omdat de installatie van de relaties met klanten en hebben een grote Guangxi helpen winnen lokale bedrijfsleven.

China's diensten groei - Analisten zijn het voorspellen van betekenisgeving groei in de lokale Chinese outsourcing industrie in de komende 10 jaar.

Vanwege de cashflow problemen van vele kleinere Chinese outsourcing bedrijven, werden ze waarschijnlijk gekocht tegen een aanzienlijke korting. Deze strategie kan blijken te zijn een goedkope manier voor Indiase leveranciers om hun marktaandeel China. Maar het zal interessant zijn om te zien hoe effectief de Indiase ondernemingen zal worden bij de integratie van deze kleinere, minder proces georiënteerde bedrijven in hun China operaties.

Hierbij moet worden opgemerkt dat de Chinese outsourcing bedrijven die groeide door acquisitie met risicokapitaal niet aan significante succes. Ook grotere lokale Chinese aanbieders afgewezen voorstellen voor Indiase leveranciers werden benaderd. Dat roept de vraag, doen de grotere Chinese bedrijven weten iets wat de Indiase providers dat niet doen?

Het zal interessant zijn om te zien hoe deze strategie speelt en als de Indiase tier 1's aanzienlijk vergroten hun marktaandeel in China in de komende jaren.