インドのアウトソーシング企業が中国市場参入戦略を変更

毎日の中国上海では最近積極的に地元のアウトソーシング企業を含む40以上の小さな中国のアウトソーシング企業は、インドのアウトソーシング大手を買収していると報じた。インドのアウトソーシング企業の層の1年間の中国での事業を展開しているが、買収を通じて成長し、伝統的というよりも開発センターを構築しています。インドのアウトソーシング企業は中国市場参入戦略の重要な変化にはいくつかの理由が考えられます。

売上高の減少を遅らせるやアメリカやヨーロッパの経済危機-として、インド企業の収益増加する新興市場が必要です。

日和見買収 - どのように世界的な経済低迷の影響を受けて、中国のアウトソーシング会社の前のポストは、中国のアウトソーシングは、多くの小規模な買収企業のキャッシュフローの問題を経験している格好の標的に言及した。

ローカルビジネス開発 -中国では、人間関係（あるいは広西）ローカルの契約獲得に必要なものだ。小さく、多くの中国でのアウトソーシング企業のバイヤーとの関係のために設定され、重要な広西ローカルビジネスを勝ち取る手助けしている。

中国のサービスの成長 -アナリストらは、地元中国のアウトソーシング業界では、今後10年間の意味の成長を予測している。

多くの小さい中国のアウトソーシング企業のキャッシュフローの問題があるため、彼らはおそらく、かなりの割引価格で購入している。インドの提供のために、中国市場シェアを拡大するための経済的な方法であることが判明する可能性がありますこの戦略ですが、どのように見て興味深いものになる効果的なインド企業は、これらの小規模で、以下のプロセスは、中国事業への企業向けの統合になります。

これは、ベンチャーキャピタルでは、買収によって大きな成功を満たしていませんでした成長は、中国のアウトソーシング企業です。また、地元の中国のプロバイダの前に大きく近づいていたインドのプロバイダの前に提案を断ったことに注意する必要があります。つまり、知っている中国企業は、より大きな問題宣伝インドのプロバイダーはありませんか？

この戦略がどのように演じて、 1層の場合は、インド、中国で今後数年間で大幅に市場シェアを上げるのを見るのは興味深いことだろう。