オフショアアウトソーシングを選択する際の企業会計の評価

オフショアアウトソーシング企業の財務安定性の評価

この記事は、海外のソフトウェアのアウトソーシング企業の金融の安定性を検証するためのベストプラクティスについて説明します 。 私は公開されていない中小のベンダーの評価に焦点を当てる 。 これらは、中国のソフトウェアとの私の経験に基づく企業のアウトソーシングベンダーを選択するためのベストプラクティスをしている。

小規模または中規模のソフトウェアの利点はリスクが高いアウトソーシングベンダーと一緒に選んでいる。これを評価するのは難しいのベンダーの1つのリスクは金融の安定をされています。すれば、クライアントの増加になるのIP関心オフショア金融イニシアティブは、購入者を危険にさらすことができるの圧力の下で企業のアウトソーシング売上高は、事業戦略の変更、または操作をシャットダウン時は、買い手企業はアウトソーシングを選択すると、ベンダーの内部および外部の圧力を考慮し、あらゆる情報を提供デューデリジェンス中にクロスチェックを必要とします。これは、長い目で見ればかなりの時間を節約するとともに、増加オフショアアウトソーシングを成功させる取り組みの可能性。

最初のステップは、サービスの配信場所は、国と市の両方を考慮することです。現在のインフレの動向では、時間をかけて見ては、ベンダーの費用は増加します。すべての増加費用は、買い手のベンダーに料金の値上げや品質の低下を介しているので、渡される重要な注意してください。

給与 -中国での第1層第2階層の都市の都市よりもはるかに高い賃金インフレしている。
オフィススペース -中国の企業がオフショアリングを自動的に指定された技術の公園での設定のために、最初の2年間無料でオフィススペースを得る場合には、同社が政府との良好な関係している無料の家賃を拡張する予定です。しかし、これをチェック無期限ではない市内のオフィススペースのための料金です。
売上高 -採用、高い離職率が高いのですオフショアリングの都市の企業は、買い手に渡される人事コストを高くしている。

場所は、アウトソーシングを評価した後、適切にこれらの基準でベンダーを評価してください

人員 -これは、合理的な前提ですが、体重が重いことはありません。大型不採算のベンダーはまだ不安定だ。
ビジネスで年-このキャッシュフロー事業の年の最初のカップル闘争で多くのオフショア企業として、より良い指標です。
成長 -安定した成長率の成長率ではなく、見てください。
資金調達 -資金調達は非常には、これらの乱流の経済回特に重要です。ベンダーの場合は財務的な問題には、追加の資本にアクセスすることが実行されますか？
リーダーシップチーム -企業金融の課題がありますが、上級管理者を変更します。どのくらいの頻度で経営陣が一緒に仕事をされているのを見てください。
＃顧客の-一つのことにすべての卵があるため、キャッシュフローを中心に敏感な業界のアウトソーシングのように危険です。際にベンダーを選択すると、多くの顧客をより安定したことを意味します。
＃配送センターの-場合は、ベンダーは、キャッシュフローの問題に直面することができるので、利益の拡大ではない企業のうちの拡大を行う。

記載された情報のほとんどは、アウトソーシング企業の営業チームが提供されます。多くの専門の販売チームオフショアアウトソーシングベンダーと協力している、しかし、何を、いくつかの悪いリンゴされています。したがって、確認情報は、販売から提供交差することが重要です一貫性のためのチーム。この手順を消費していますが、選択されているベンダーの1回前に、契約の交渉をしている最高の行われています。情報は、選考過程で取得して希望のアウトソーシングを提供する会社を選択した後に、正確なメモをする：

信用履歴
財務諸表監査
参考文献

クロスの情報を検証するためにこれらの3つのソースに対しての注意事項を確認

配信機能と価格帯が選択した海外事業の外になるので、常に完全な財務デューディリジェンス会社を選択するときは、オフショアアウトソーシングアウトソーシングパートナー計画問題はありません。ベンダーrazer薄利でダウンすることは、多くのバイヤーのアウトソーシングでプレーしたが、 "まあそれは彼らの問題" 。それを設定する際に、ビジネスのお客様に気付くでしょうし、問題となる場合は、クライアント企業は、オフショアアウトソーシングに良くないのパートナーシップの買い手側の投資かかります。