アーカイブは、 'オフショアカテゴリー戦略のアウトソーシングを
どのように中国のソフトウェア市場に参入するパートナーのアウトソーシングを活用すること
として、世界経済が減速、企業のソフトウェアの購入予算や遅延を削減、販売機会が少なく、多くのビジネスソフトウェア企業を上げており、現在の経済情勢にもかかわらず、依然として、成長市場の中国でのビジネスソフトウェアの大規模です。米国のソフトウェアが増え企業が中国市場参入戦略に焦点を当てていると中国のソフトウェアの知識を中国市場参入を支援する企業のアウトソーシングを活用する。
最近の研究Dextrys 主催による中国でのマーケティングビジネスソフトウェアタイトルの米国のビジネスソフトウェアのための中国市場について説明します。この調査は：このエントリ»の残りを読んでからの主要な調査結果
オフショアオンサイトオフショアオンサイト対コーディネーターコーディネーター
伝統的には、お客様のサイトでは、オフショアアウトソーシングベンダーコーディネーター位チームとのコミュニケーションを容易にする。 この記事はオフショアアウトソーシングプロジェクトの調整には、クライアントがオフショアアウトソーシングベンダーのサイトでプロジェクトを管理するためには、コーディネーターの場所を別のアプローチについて説明します。
私は最近、オンサイトコーディネーター神話というタイトルの実用アウトソーシング に良いブログの記事をお読みください 。しばしばオフショアソフトウェアは、クライアントのサイトの契約の一環として、オフショアアウトソーシングベンダー所の従業員としてニッククリム彼のブログの記事で言及すると、していることに不利益オンサイトオフショアコーディネーターは、クライアントへの主要なされております。 より効果的なアプローチは、代替可能なクライアントのアウトソーシングサプライヤーのサイトでは、従業員の配置することです。
コーディネーターは、オフショアアウトソーシングベンダーやクライアントでは、この記事の目的のために雇用されることが私に"オフショアオンサイトコーディネーター" 、私はクライアントの従業員や請負業者は、オフショアアウトソーシングの主導権を管理すること参照してください。 このオフショアオンサイトコーディネーターは、クライアントとの通信や調整のベンダーとは、ベンダーの管理を担当することができるとの間の管理を担当しています。
