कैसे चीनी सॉफ्टवेयर कंपनियों को आउटसोर्सिंग का चयन करने के लिए

सलाह एक चीनी सॉफ्टवेयर कंपनी आउटसोर्सिंग के चयन के लिए

कई कंपनियों ने आउटसोर्सिंग विक्रेताओं को चुनने के लिए आंतरिक अनुभव और सर्वोत्तम प्रथाओं है, कुछ अनुभव चीनी सॉफ्टवेयर आउटसोर्सिंग कंपनियों के साथ काम किया है. यहाँ जब चीन में एक वैश्विक सेवा वितरण स्थान के रूप में देख पर विचार करने के लिए 5 प्रमुख क्षेत्र हैं.

एक चीनी सॉफ्टवेयर कंपनी आउटसोर्सिंग चुनना एक वार्षिक कार्य नहीं होना चाहिए. हालांकि, कई अमेरिकी कंपनियों के विक्रेता चयन प्रक्रिया के माध्यम से एक बार से अधिक है जो प्रबंधकों के लिए काफ़ी समय है जाने के लिए मजबूर कर रहे हैं और एक offshoring का मुख्य लाभ की पराजय, प्रबंधकों कोर कारोबार की गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देने के लिए. नीचे है कि अक्सर उपेक्षित हैं या जरूरत एक नया विक्रेता को स्विच करने के लिए पैदा भूल पाँच चयन मानदंड की एक सूची है.

क्या विक्रेताओं वित्तीय स्थिरता है?
नामकरण के नाम के बिना, वहाँ कुछ चीनी सॉफ्टवेयर कंपनियों को आर्थिक रूप से कठिन समय से गुजर रही आउटसोर्सिंग से अधिक कर रहे हैं. अधिकांश कंपनियां भारत के साथ कीमत पर जो हाशिए में उखेड़ना पतले थे परिणामस्वरूप competed पिछले तीन वर्षों में. ओवर कठिन समय के माध्यम से चले गए हैं ये कंपनियां इस RMB की सराहना cutbacks और भी layoffs कारण पिछले साल. वे व्यापार में अनुबंध की अवधि के लिए किया जाएगा सुनिश्चित करने के लिए अपने चुने हुए साथी की वित्तीय जाँच करें. इस रूप में सबसे स्थानीय विक्रेताओं सार्वजनिक नहीं कर रहे हैं आसान नहीं है बल्कि अगर आप का निर्माण बिक्री के माध्यम से विक्रेता के साथ एक अच्छे रिश्ते वे सामान्य रूप से आप के साथ इस जानकारी को साझा करेंगे प्रक्रिया.

वहाँ अपतटीय आउटसोर्सिंग के लिए एक प्रतिबद्धता है?
वित्तीय स्थिरता के लिए संबंधित अपतटीय आउटसोर्सिंग करने की प्रतिबद्धता है. साथ वित्तीय presures पुनः आ-रणनीतियों के मूल्यांकन. क्या मैं एक से अधिक चीनी सॉफ्टवेयर कि उनकी रणनीति को अमेरिकी बाजार में सेवा करने के लिए reevaluating हैं आउटसोर्सिंग कंपनी के साथ बात की है, पर और अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए देख रहे हैं स्थानीय काम करते हैं. भी अधिक से संबंधित है कि कुछ कंपनियों सॉफ्टवेयर उत्पाद विकास करने के लिए आउटसोर्सिंग से हिल पर विचार कर रहे हैं.

क्या पीठ पर डोमेन और तकनीकी विशेषज्ञता है?
की कमी के कारण और वरिष्ठ प्रबंधकों को चीन में उपलब्ध मध्यम, चायनीज सॉफ्टवेयर अक्सर बहुत कनिष्ठ बेंच टीमें हैं कंपनियां आउटसोर्सिंग. यदि विक्रेता खुले बाजार से यह अपतटीय टीम रैंप के लिए और लागत की टीम के लिए फिर से सिखाना अक्सर ग्राहकों जेब से बाहर आ जाएगा अतिरिक्त समय बढ़ जाएगा अपने अनुबंध के लिए किराए पर ले जाने की आवश्यकता है.

कितना अपतटीय आउटसोर्सिंग अनुभव?
यह ध्यान में अपतटीय काम करने के लिए onshore के अनुपात लेने के लिए अच्छा है. एक कंपनी कर रही है क्योंकि वे मुख्य रूप से स्थानीय परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित वैश्विक डिलीवरी में अनुभव नहीं मई आउटसोर्सिंग स्थानीय. एक अच्छा अभ्यास केवल जब चुनने अपतटीय काम और संदर्भों पर विचार करने के लिए है एक विक्रेता.

इस विक्रेता कोई पश्चिमी चीन के विकास केन्द्रों है?
चीन, संसार कारखाना होने के नाते, एक कमाल की दर से बढ़ रहा है. विकास और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार अंतराल के साथ मजदूरी मुद्रास्फीति आता है. बीजिंग और शंघाई जैसे बड़े शहरों, जो अंग्रेजी बोल सकता है तकनीकी प्रतिभा के लिए विशेष रूप से काफी signifiacant मजदूरी मुद्रास्फीति देख रहे हैं. अश्वशक्ति और जैसी बहुराष्ट्रीय आईबीएम भारी शीआन, वुहान, चूंगचींग और चेंग्दू जैसे शहरों में और पश्चिम विकास केन्द्रों के निर्माण में, अपने propective साथी वही कर रही है सुनिश्चित कर निवेश कर रहे हैं. यह लगभग 2 साल इन केन्द्रों के लिए ले जाएगा पूरी तरह उत्पादक बनने के लिए और फिर तुम जाएगा आपकी लागत को कम करने के लिए सड़क पर दो साल अपने अपतटीय विकास केंद्र पश्चिम स्थानांतरित करने के लिए ablitility है.

जाहिर है, वहाँ उन लोगों के ऊपर, इन howeve के अलावा अन्य चयन critera के एक बहुत कुछ कर रहे हैं कि सबसे अधिक कमी महसूस कर रहे हैं. इन जब एक विक्रेता के लिए लंबे समय चीन में लक्ष्यों offshoreing अपनी कंपनियों में पहुँचने के अपने अंतर बढ़ाने के लिए अपने चुनाव विश्लेषण शामिल करें.