L'externalisation des entreprises indiennes changement de stratégie d'entrée sur le marché chinois

Chine quotidien indien a récemment déclaré la sous-traitance sont des géants chinois agressivement l'acquisition de petites entreprises de sous-traitance, y compris plus de 40 entreprises locales sous-traitance à Shanghai. Indienne d'externalisation des entreprises de niveau 1 ont été en Chine pendant des années, mais traditionnellement, ont construit des centres de développement plutôt que de croissance par acquisition. Il ya plusieurs raisons pour ce changement important dans les sociétés indiennes d'externalisation des stratégies d'entrée sur le marché chinois.

Crise économique - Dans la lenteur ou de la diminution des ventes en Amérique et en Europe, les entreprises indiennes sur les marchés émergents ont besoin d'augmenter les revenus.

Acquisitions opportunistes - Un post précédent sur la façon dont le ralentissement économique mondial a affecté la sous-traitance des entreprises chinoises, a indiqué que l'externalisation de nombreuses petites entreprises chinoises connaissent des problèmes de trésorerie en les rendant des cibles de choix pour l'acquisition.

Le développement des entreprises locales - En Chine, les relations (ou Guangxi) sont essentiels pour gagner des contrats locaux. Beaucoup de petites entreprises de sous-traitance en Chine, en raison de la configuration des relations avec des acheteurs et avoir des Guangxi victoire aidant les entreprises locales.

Services de croissance de la Chine - Les analystes prévoient que la croissance dans le sens de la sous-traitance chinoise locale l'industrie au cours des 10 prochaines années.

En raison de la trésorerie de nombreux petits problèmes de sous-traitance des entreprises chinoises, elles ont probablement été achetés à un rabais important. Cette stratégie mai s'avérer être un moyen économique pour les Indiens fournisseurs à augmenter leurs parts de marché en Chine. Cependant, il sera intéressant de voir comment efficace ces sociétés seront dans l'intégration de ces plus petits, moins axée sur les processus des entreprises dans leurs opérations en Chine.

Il convient de noter, que les Chinois l'externalisation par les entreprises qui ont grandi avec l'acquisition de capital-risque ne s'est pas réuni beaucoup de succès. Aussi, les grands fournisseurs chinois a rejeté les propositions avant avant fournisseurs indiens ont été abordés. Lequel peut se poser la question, les plus grandes entreprises chinoises savoir quelque chose de l'Inde ne sont pas les fournisseurs?

Il sera intéressant de voir comment cette stratégie joue et si le niveau 1 de l'Indien augmenter sensiblement leur part de marché en Chine dans les années à venir.