Le Tao de l'externalisation

Ce message évoque les meilleures pratiques pour l'évaluation de la stabilité financière d'un logiciel d'externalisation offshore. Je vais me concentrer sur l'évaluation des fournisseurs de taille moyenne, qui ne sont pas publiques. Ce sont les meilleures pratiques pour le choix des fournisseurs, sur la base de mon expérience avec les logiciels chinois sous-traitance des entreprises.

Il ya des avantages de choisir des petites ou moyennes logiciels des vendeurs le long de la sous-traitance à une augmentation du risque. Un risque qui est difficile à évaluer est la stabilité financière du fournisseur. Outsourcing sous la pression financière des entreprises peuvent mettre en danger les acheteurs offshore initiative s'ils sont intéressés à la propriété intellectuelle pour les clients de plus en plus recettes, de changer les stratégies d'entreprise, ou d'arrêter les opérations. Lors de la sélection d'une externalisation de l'acheteur doit tenir compte de pressions internes et externes sur le fournisseur et de vérifier toute information fournie lors de la due diligence. Cela fera gagner beaucoup de temps à long terme et accroître la probabilité de réussite d'une initiative de délocalisation.

La première étape consiste à examiner la prestation de services de localisation, les deux pays et de la ville. Voir les tendances inflationnistes actuelles qui permettront d'accroître les fournisseurs des coûts dans le temps. Tous les frais sont de plus en plus des fournisseurs transmis à l'acheteur par le biais de hausses de taux ou la diminution de la qualité et il est donc important de prendre note.

• Salaire - Premier rang des villes en Chine ont beaucoup plus élevé que l'inflation salariale deuxième rang des villes.
• Bureau de l'espace - La délocalisation des entreprises en Chine automatiquement les deux premières années de libre espace de bureau pour la mise en place dans un parc technologique. La liberté de la location sera prolongée si l'entreprise a de bonnes relations avec le gouvernement. Toutefois, il n'est pas de durée indéterminée, afin de vérifier les tarifs pour l'espace de bureau dans la ville.
• Chiffre d'affaires - le recrutement coûte cher, les délocalisations des entreprises dans les villes avec des taux d'augmentation du chiffre d'affaires supérieur RH coûts qui sont répercutés sur l'acheteur.

Après l'évaluation de l'externalisation de l'emplacement, assurez-vous de bien évaluer le vendeur sur ces critères

• Effectif - C'est une hypothèse raisonnable, mais n'ont pas beaucoup de poids il. Un grand fournisseur rentable est encore instable.
• D'années en affaires - Ceci est un meilleur indicateur que de nombreuses sociétés offshore lutte avec des flux de trésorerie des deux premières années d'activité.
• Croissance - Rechercher des taux de croissance stable plutôt que de taux de croissance.
• Financement - Le financement est extrêmement important, surtout en ces temps de turbulence économique. Si le vendeur se heurte à des problèmes financiers auront-ils accès à des capitaux supplémentaires?
• Équipe de direction - Sociétés changement des cadres supérieurs en cas de difficultés financières. Regardez combien de fois l'équipe de gestion a été de travailler ensemble.
• Nombre de clients - Il est dangereux d'avoir tous vos oeufs dans le même panier, surtout dans un secteur sensible des flux de trésorerie comme la sous-traitance. Lors de la sélection d'un fournisseur, plus de clients, c'est plus stable.
• Nombre de centres de livraison - Élargir les entreprises à faire du profit, si le vendeur n'est pas en expansion, mai ils être confrontés à des problèmes de trésorerie.

La plupart des informations affichées seront fournis par la sous-traitance des entreprises de vente. Il existe de nombreux professionnels travaillant avec des équipes de vente de délocalisation des fournisseurs, mais comme avec n'importe quoi, il ya des brebis galeuses. Il est donc important de vérifier si les informations fournies par les ventes équipe pour la cohérence. Cette étape est la consommation et il est préférable de faire une fois que le fournisseur a été choisi, mais avant que le contrat a été négocié. Gardez des notes précises sur les informations fournies durant le processus de sélection puis après avoir sélectionné la solution d'externalisation obtenir:

• Antécédents de crédit
• Les états financiers vérifiés
• Références

Cross vérifier vos notes relatives à ces trois sources de valider les informations

Capacité de livraison et les prix n'ont pas d'importance lorsque vous avez choisi le partenaire d'externalisation offshore va à la faillite, il faut donc toujours d'un plan financier complet de diligence raisonnable dans le choix d'un prestataire étranger. Vendeurs RAZER mince avec des marges bénéficiaires est souvent joué par les acheteurs, sous-traitance, "bien que c'est leur problème". Il faut acheteurs d'investissement pour mettre en place un large partenariat et quand les entreprises ne sont pas bonnes pour les entreprises d'externalisation de ses clients remarqueront et il devient le problème des clients.

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