Archive for the 'parhaat käytännöt' tag
Miten rakentaa liikesuhteet Kiinassa
On yleisesti tiedossa suhteet ovat avain yritysten menestykseen Kiinassa ja useimmissa länsimaalaista liiketoiminnan Kiinassa ymmärtää perusasetuksen kulttuurin vivahteita kuten miten esittää käyntikortteja, pidätyttävä osoittaa tunteita, antaa kasvot, jne. Vaikka prosessi rakennusten suhteet kiinalaisiin ei ole poikkeaa siitä, miten suhteita kehitetään muualla, löytää yhteisiä etuja, kehittää rapport, osoitetaan kunnioitusta jne., käytännössä se on vaikeaa kulttuurierojen takia. Valitettavasti monet ulkomaalaiset liiketoiminnan Kiinassa kehittää kielteisiä asenteita kiinalaisten yritysten ja kulttuuri aiheuttaa tahattomasti epäkunnioittava asenteita Kiinasta liiketoiminnan yhtiökumppaneitaan. Nämä asenteet vahingoittaa suhteita ja vaarantaa yrityksen tuloksia.
Keskeinen taito, kun liiketoiminnan Kiinassa on kyky kehittää rapport ja rakentaa suhteita Kiinan yhtiökumppaneitaan. On oppimiskäyrä, ja nämä taidot kehittyy ajan mittaan. Ottaa vilpitöntä kunnioitusta Kiinassa ja Kiinan kulttuurin avulla ulkomaalaisten unohtaa pieniä esteitä että väistämättä syntyy, kun työtä kiinalaisten kumppaniensa kanssa. Tässä on neljä vihjeitä, jotka auttavat parantamaan kykyä rakentaa yritysten suhteet Kiinaan.
Onsite offshore koordinaattori vs. offshore onsite koordinaattori
Perinteisesti ulkoistaminen myyjät paikka koordinaattorit asiakkaan sivusto helpottaa yhteydenpitoa offshore joukkue. Tässä artikkelissa käsitellään eri lähestymistavan yhteensovittamiseksi offshore ulkoistaminen hankkeita jos asiakas sijoittaa koordinaattori ulkoistaminen myyjä sivuston hoitaa offshore-hanke.
Luin äskettäin hyvä blogi postitse Pragmatic Ulkoistaminen nimeltään Myytti on Onsite koordinaattori. Usein offshore ohjelmistojen ulkoistaminen myyjät paikka työntekijöiden asiakkaan sivuston osana offshore hakijoiksi. Kuten Nick Krym mainitsee hänen Tekstisi on haittaa ottaa yksi onsite offshore-koordinaattori, joista tärkeimmät ovat kustannuksia asiakkaalle. Toinen vaihtoehto, joka voi olla tehokkaampaa on asiakkaan käyttöön työntekijän ulkoistaminen toimittaja paikassa.
Vaikka offshore koordinaattori voisi olla palveluksessa ulkoistaminen myyjä tai asiakas varten tämä viesti, kun viitataan "offshore onsite koordinaattori", tarkoitan sitä, että asiakkaan työntekijä tai urakoitsijan hallinnassa ulkoistaminen aloite merellä. Tämä offshore onsite koordinaattori hoitaa viestintä-ja koordinointia asiakkaan ja myyjän ja voidaan myös hoitaa myyjälle.
Neuvonta valintaa kiinalaisen ohjelmistojen ulkoistaminen yritys
Ole ensimmäinen, joka kommentoi
Monet yritykset ovat sisäisten kokemusten ja parhaiden käytäntöjen valintaa ulkoistaminen myyjät vain harvat ovat kokemus Kiinan ohjelmistojen ulkoistaminen yrityksille. Täällä on 5 avainaluetta harkitsemaan, kun tarkastellaan Kiinan globaali palvelujen toimitus paikkaan.
Valitseminen Kiinan ohjelmistojen ulkoistaminen yritys ei olisi vuosittain tehtävä. Kuitenkin monet amerikkalaiset yritykset ovat joutuneet käymään läpi myyjä valintaprosessissa useammin kuin kerran, mikä on aikaa vievää johtajien ja tappioita yksi tärkeimmistä eduista offshoring, jotta hoitajat voivat keskittyä varsinaiseen yritystoimintaan. Alla on luettelo viiden valintaperusteita, jotka ovat usein laiminlyöty tai unohdettu aiheuttaa tarvetta vaihtaa uuteen myyjä.
Mikä on vendors rahoitusjärjestelmän vakautta?
Ilman nimiä, on enemmän kuin muutama Kiinan ohjelmistojen ulkoistaminen yritysten eletään vaikeita aikoja taloudellisesti. Viimeisten kolmen vuoden aikana useimmat yritykset kilpailivat hinta Intian kanssa, joka johti marginaalit, jotka olivat pyyhkäistä maan tasalle ohut. Nämä yritykset ovat käyneet läpi vaikeita kertaa yli viime vuoden arviointi on RMB aiheuttaa leikkauksia ja jopa lomautuksia. Tarkista taloustiedot valituista kumppani, jotta he tulevat liiketoimintaa pituus sopimuksen. Tämä ei ole helppoa, sillä useimmat paikalliset myyjät eivät ole julkisia, mutta jos sinua rakentamaan hyvä suhde myyjän kautta myyntiprosessin ne yleensä jakaa nämä tiedot kanssanne.
