Las empresas indias de externalización China cambio de estrategia de entrada en el mercado

China Daily informó recientemente de la India son los gigantes externa agresiva adquisición de empresas más pequeñas chino externa, incluidos más de 40 empresas locales de subcontratación en Shangai. India de externalización de nivel 1 han sido las empresas que operan en China durante años, pero tradicionalmente han construido centros de desarrollo en lugar de crecimiento mediante adquisiciones. Hay varias razones para este cambio significativo en las compañías indias de externalización China estrategias de entrada en el mercado.

La crisis económica - Como lenta o disminución de ventas en América y Europa, las empresas indias necesitan los mercados emergentes para aumentar los ingresos.

Adquisiciones oportunistas - Una entrada anterior sobre la manera en que la recesión económica mundial ha afectado a las empresas chinas externa, mencionó que muchas pequeñas empresas de externalización de China están experimentando problemas de liquidez lo que los principales objetivos de adquisición.

Desarrollo de las empresas locales - En China, las relaciones (o Guangxi) son esenciales para ganar contratos locales. Muchas pequeñas empresas de subcontratación en China debido a la configuración de las relaciones con los compradores tienen un peso significativo en Guangxi y ayudar a ganar las empresas locales.

Los servicios de crecimiento de China - Los analistas están prediciendo significación crecimiento en el sector de externalización de locales chinos durante los próximos 10 años.

Debido a los problemas de liquidez de muchas pequeñas empresas de externalización chino, que probablemente fueron adquiridos en un importante descuento. Esta estrategia puede resultar ser una forma económica para los proveedores de la India para aumentar su cuota de mercado de China. Sin embargo, será interesante ver cómo la eficacia de las empresas indias será en la integración de estos más pequeños, menos proceso orientado a las empresas en sus operaciones de China.

Cabe señalar, que la externalización de las empresas chinas que creció con la adquisición de capital de riesgo no cumplía con un éxito significativo. Por otra parte, grandes proveedores locales chino rechazó las propuestas antes de antes de la India se acercó a los proveedores. ¿Qué plantea la pregunta, ¿las grandes empresas chinas saber algo que los proveedores de la India no?

Será interesante ver cómo esta estrategia juega y si el nivel 1 de la India aumentar significativamente su cuota de mercado en China en los próximos años.