Ινδικές εταιρείες outsourcing αλλαγή στρατηγικής για την είσοδο στην αγορά της Κίνας

Κίνα καθημερινά πρόσφατα αναφέρθηκαν ινδική outsourcing γίγαντες είναι επιθετική απόκτηση μικρότερων κινεζικών outsourcing εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των περισσότερων από 40 τοπικές εταιρείες outsourcing στη Σαγκάη. Ινδική Βαθμίδα 1 outsourcing εταιρείες έχουν ήδη δραστηριοποιούνται στην Κίνα για χρόνια, αλλά έχουν παραδοσιακά κτισμένο ανάπτυξη κέντρων αντί να αυξάνεται μέσω εξαγοράς. Υπάρχουν πολλοί λόγοι για αυτή τη σημαντική στροφή στις ινδικές εταιρείες outsourcing στρατηγικές για την είσοδο στην αγορά της Κίνας.

Οικονομική κρίση - Όπως αργή ή μείωση των πωλήσεων στην Αμερική και την Ευρώπη, οι ινδικές εταιρείες χρειάζονται αναδυόμενες αγορές για την αύξηση των εσόδων.

Οι ευκαιριακές εξαγορές - Ένα προηγούμενο post για το πώς η παγκόσμια οικονομική ύφεση έπληξε outsourcing κινεζικές εταιρείες, ανέφερε ότι πολλά μικρά outsourcing κινεζικές εταιρείες αντιμετωπίζουν προβλήματα ταμειακής ροής που τους κύριους στόχους για εξαγορά.

Τοπική ανάπτυξη των επιχειρήσεων - Στην Κίνα, οι σχέσεις (ή guangxi) είναι ουσιαστικής σημασίας για τη νίκη τοπικές συμβάσεις. Outsourcing Πολλές μικρές εταιρείες στην Κίνα εξαιτίας της ρύθμισης των σχέσεων με τους αγοραστές και να έχουν κερδίσει σημαντικό guangxi βοηθά τις τοπικές επιχειρήσεις.

Η Κίνα με την ανάπτυξη υπηρεσιών - Οι αναλυτές προβλέπουν σημασία της ανάπτυξης στην τοπική κινεζική outsourcing βιομηχανία κατά τα επόμενα 10 χρόνια.

Λόγω των προβλημάτων ταμειακών ροών της κινεζικής εξωτερικής ανάθεσης πολλές μικρότερες εταιρείες, που είχαν αγοραστεί πιθανότατα σε μια σημαντική έκπτωση. Αυτή η στρατηγική μπορεί να αποδειχθεί ένα οικονομικό τρόπο για την ινδική πάροχοι να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς της Κίνας. Ωστόσο, θα είναι ενδιαφέρον να δούμε πώς αποτελεσματικά τις ινδικές εταιρείες που θα είναι στην ένταξη αυτών των μικρότερων, λιγότερο διαδικασία προσανατολισμό τους σε εταιρείες της Κίνας πράξεις.

Θα πρέπει να σημειωθεί, ότι η εξωτερική ανάθεση κινεζικές εταιρείες που μεγάλωσε μέσα από την απόκτηση με επιχειρηματικά κεφάλαια δεν πληρούσε σημαντική επιτυχία. Επίσης, η μεγαλύτερη κινεζική τοπικών παρόχων απέρριψε προτάσεις πριν πριν ινδική παρόχους προσέγγισε. Ποιος θέτει το ερώτημα, οι μεγαλύτερες κινεζικές εταιρείες γνωρίζουν κάτι το ινδικό παρόχων δεν?

Θα είναι ενδιαφέρον να δούμε πώς η στρατηγική αυτή παίζει και αν η ινδική Tier 1 της αυξήσει σημαντικά το μερίδιο αγοράς τους στην Κίνα τα επόμενα χρόνια.