Indische Outsourcing-Unternehmen ändern China Markteintritt Strategie

China Daily berichtete kürzlich indischen Outsourcing-Riesen sind aggressiv Erwerb von kleineren chinesischen Outsourcing-Unternehmen, darunter mehr als 40 lokale Outsourcing-Unternehmen in Shanghai. Indischen Tier-1-Outsourcing-Unternehmen haben in China für die Jahre, aber traditionell haben Entwicklungszentren und nicht durch Akquisitionen wachsen. Es gibt mehrere Gründe für diese erhebliche Verschiebung in der indischen Outsourcing-Unternehmen China Markteintrittsstrategien.

Wirtschafts-Krise - als Sales langsam oder Rückgang in Amerika und Europa, indischen Unternehmen müssen neue Märkte zu einer Steigerung der Einnahmen.

Opportunistische Akquisitionen - In einer früheren Post auf, wie die weltweite Konjunkturschwäche hat sich auf chinesischen Outsourcing-Unternehmen, erwähnt, dass viele kleinere chinesischen Outsourcing-Unternehmen sind mit Cash-Flow-Probleme, dass sie vor allem für den Erwerb.

Lokale Entwicklung - In China, Beziehungen (oder Guangxi) sind von wesentlicher Bedeutung zu gewinnen, lokale Verträge. Viele kleine Outsourcing-Unternehmen in China wurden Setup, weil der Beziehungen mit den Käufern und erhebliche Guangxi helfen lokale gewinnen.

Chinas Wachstum Dienstleistungen - Analysten rechnen mit Signifikation Wachstum in den lokalen chinesischen Outsourcing-Branche in den nächsten 10 Jahren.

Durch die Cash-Flow-Probleme von vielen kleineren chinesischen Outsourcing-Unternehmen, waren sie wahrscheinlich zu einem erheblichen Preisnachlass. Diese Strategie könnte sich ein ökonomischer Weg für indische Anbieter, um ihre Marktanteile China. Aber es wird interessant sein zu sehen, wie Wirksamkeit der indischen Unternehmen werden bei der Integration dieser kleineren, weniger prozessorientierte Unternehmen in China ihren Betrieb.

Es sei darauf hingewiesen, dass die chinesischen Outsourcing-Unternehmen wuchs durch die Akquisition mit Risikokapital nicht erhebliche Erfolg. Auch, größeren lokalen chinesischen Anbieter abgelehnt Vorschläge vor, bevor indischen Anbieter wurden angesprochen. Wobei man die Frage stellen, machen den größeren chinesischen Unternehmen wissen etwas, das die indischen Anbieter nicht?

Es wird interessant sein zu sehen, wie dieser Strategie spielt und wenn die Stufe 1 der indischen deutlich erhöht ihren Marktanteil in China in den kommenden Jahren.