Индийските аутсорсинг компании промяна Китайската стратегия за навлизане на пазара

Китай дневно наскоро докладва индийските аутсорсинг гиганти са агресивно придобиване на малки китайски аутсорсинг компании, които повече от 40 местни аутсорсинг компании в Шанхай. Индийски ниво 1 аутсорсинг фирми са действащи в Китай за година, но по традиция са изградени центрове за развитие, отколкото отглеждането чрез придобиване. Има няколко причини за тази значителна промяна в индийските аутсорсинг компании Китай стратегии за навлизане на пазара.

Икономическа криза - Както бавно или намаляване на продажбите в Америка и Европа, индийски компании, развиващи се пазари трябва да се увеличат приходите.

Опортюнистични придобивания - предишен пост за това как глобалния икономически спад има засегнати китайски аутсорсинг компании, споменати, че много малък китайски аутсорсинг компании изпитват паричните потоци проблеми като ги премиер цели за придобиване.

Местните бизнес развитие - В Китай, отношенията (или guangxi) са от съществено значение за спечелване местните договори. Много малък аутсорсинг компании в Китай са настройка, поради отношения с купувачи и имат значителни guangxi помага спечели местния бизнес.

Китай службите растеж - анализатори са предсказване значение растеж в местните китайски аутсорсинг индустрия през следващите 10 години.

Благодарение на паричните потоци проблеми на много малки китайски компании за аутсорсинг, те вероятно са били закупени на по-значителна отстъпка. Тази стратегия може да се окаже, че е икономичен начин за индийски доставчици да увеличи техния Китай пазарен дял. Въпреки това, той ще бъде интересно да видите как ефективни индийските компании ще бъде в интегрирането на тези по-малки, по-малко процес ориентирани компании в Китай техните операции.

Следва да се отбележи, че китайските аутсорсинг компании, които нараснаха чрез придобиване с рисков капитал, не отговарят на значителен успех. Също така, по-големи местни китайски доставчици отказала предложения преди преди индийски доставчици са подхожда. Which begs въпроса, не по-големите китайски компании, знам нещо индийските доставчици не?

То ще бъде интересно да видите как тази стратегия пиеси, както и ако е индийския ниво 1 на значително увеличаване на пазарния си дял в Китай през следващите години.